Leiding geven & management
Delegeren zonder los te laten
Opleidingstype
Opleiding
Duurtijd
4 dagen verspreid over een 8-tal maanden
Certificaat
Ja
Prijs
Prijs op aanvraag
KMO-portefeuille
Subsidieerbaar
Veel leidinggevenden weten dat ze meer moeten delegeren, maar in de praktijk blijkt dat niet zo eenvoudig. Je wil controle houden over de kwaliteit, je vertrouwt op je eigen aanpak, of je vindt het moeilijk om taken echt los te laten. In deze opleiding ga je verder dan de theorie van delegeren. Je leert hoe je taken en verantwoordelijkheden bewust overdraagt, de juiste balans vindt tussen opvolgen en loslaten, en mensen laat groeien door hen echt eigenaarschap te geven.
Voor wie
- Leidinggevenden en managers, teamleaders en supervisors, ondernemers met een team, en professionals die willen leren loslaten zonder de regie te verliezen.
Wat leer je
- Delegeer je bewuster en effectiever
- Vind je de juiste balans tussen controle en loslaten
- Geef je medewerkers echt eigenaarschap en verantwoordelijkheid
- Volg je op zonder te micromanagen
- Versterk je het zelfstandig functioneren van je team
- Maak je meer ruimte vrij voor je eigen strategische rol
1 De basis van delegeren
- Wat is delegeren en wat is het niet
- Waarom leidinggevenden moeite hebben met loslaten
- Inzicht in je eigen patronen rond controle en vertrouwen
- Verschil tussen taken en verantwoordelijkheid overdragen
- Wanneer delegeer je wat aan wie
2 Delegeren in de praktijk
- Hoe breng je een taak of verantwoordelijkheid goed over
- Duidelijke verwachtingen en kaders stellen
- De juiste persoon kiezen voor de juiste taak
- Omgaan met fouten en tegenvallende resultaten
- Vertrouwen opbouwen als basis voor delegeren
3 Opvolgen zonder te micromanagen
- Het verschil tussen controleren en opvolgen
- Hoe geef je ruimte zonder de regie te verliezen
- Feedbackmomenten structureren
- Bijsturen zonder het werk over te nemen
- Eigenaarschap stimuleren en bewaken
4 Loslaten en impact vergroten
- Loslaten als leiderschapsvaardigheid
- Meer strategische ruimte creëren voor jezelf
- Bouwen aan een zelfstandig en verantwoordelijk team
- Delegeren als instrument voor teamontwikkeling
- Duurzame impact als leidinggevende
Duurtijd: Het traject loopt over 9 à 12 maanden, afhankelijk van het ritme dat in samenspraak met de klant wordt bepaald. De modules worden gespreid aangeboden met een tussenperiode van 2 à 3 maanden, zodat er voldoende ruimte is voor toepassing in de praktijk.
Inbegrepen:
- Catering en dranken tijdens de opleidingsdagen
- Didactisch materiaal inclusief toolbox met oefeningen, werkvormen en tools
- Toegang tot digitaal platform met documenten, oefeningen en extra materiaal
- Certificaat na het succesvol afronden van het traject
Optioneel: Deelname aan een extra verdiepingsdag bij BeWolved is mogelijk tegen meerprijs.
Inschrijven en annuleren: Na inschrijving ontvang je een bevestiging en factuur per mail. Gespreide betaling is mogelijk. Annuleren kan via info@bewolved.be. Bij annulatie tot 1 maand voor de startdatum wordt een administratieve kost aangerekend. Na deze datum is het volledige deelnamebedrag verschuldigd.
Hoe lang duurt de opleiding?
De opleiding bestaat uit 4 trainingsdagen, verspreid over een 8-tal maanden. Zo is er voldoende ruimte om het geleerde toe te passen in de praktijk tussen de sessies.
Kan ik ook deelnemen aan extra verdiepingsdagen?
Deelname aan een extra verdiepingsdag bij BeWolved is mogelijk tegen meerprijs.
Kan ik na een inschrijving nog annuleren?
Na inschrijving ontvang je een bevestiging en factuur per mail. Gespreide betaling is mogelijk. Annuleren kan via info@bewolved.be. Bij annulatie tot 1 maand voor de startdatum wordt een administratieve kost aangerekend. Na deze datum is het volledige deelnamebedrag verschuldigd.
Plan een kennismakingsgesprek
De prijs van deze opleiding is op aanvraag. Laat je gegevens achter en we nemen contact met je op om een vrijblijvend kennismakingsgesprek in te plannen.